Optimización de un Programa de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) Desde los inicios de la Revolución Industrial hasta la década de 1980, el enorme crecimiento industrial y económico ha causado un gran daño al medio ambiente. Este ha sido el precio del aumento de la productividad, la creación de empleo y la optimización de […]
La Metodología 5S consta de cinco pasos esenciales para crear un espacio de trabajo organizado y productivo, sirviendo como base para implementar herramientas y procesos avanzados de lean manufacturing. Originalmente desarrollada por Toyota en las décadas de 1950 y 1960, esta técnica es adoptada por empresas modernas para reducir el desperdicio y aumentar las ganancias. […]
Fases de Proyecto en Ingeniería y Manufactura 4.0 La ingeniería y la manufactura son dos giros claves de la economía. Conocer las fases de proyecto necesarias para desarrollar estas actividades plenamente es elemental para el crecimiento correcto de nuestra empresa. Introducción a Ingeniería y Manufactura 4.0 La ingeniería se dedica a la aplicación de conocimientos […]
La seguridad en la manufactura es esencial para mantener un entorno de trabajo eficiente y libre de riesgos. Un reporte de seguridad bien estructurado no solo protege a los empleados, sino que también asegura la continuidad y productividad de las operaciones. A continuación, te presentamos 6 consejos que te ayudarán a elaborar un informe de […]
La gestión de riesgos en manufactura es vital para prevenir interrupciones y asegurar la productividad. Implementar prácticas efectivas puede ayudar a reducir riesgos financieros, operacionales y de seguridad, garantizando la sostenibilidad de tu empresa. En este artículo, te presentamos 9 tips clave que te ayudarán a lograr una gestión de riesgos eficiente. ¿Cómo Gestionar los […]
Mejora la Productividad Laboral en Fábricas Sin Horas Extras ¿Sabías que puedes mejorar la productividad en las fábricas sin que los empleados hagan horas extras? Una buena gestión organizativa y una sólida identidad corporativa son clave para lograr la eficiencia en los procesos y alcanzar óptimos niveles de rendimiento. A continuación, te detallamos cómo mejorar […]
4 retos para la manufactura que plantea 2025 En 2025, el sector manufacturero enfrentará un panorama prometedor, pero con retos significativos derivados de la transformación económica y tecnológica post-pandemia. La resiliencia mostrada por la industria hasta ahora es un indicador positivo, pero es necesario implementar estrategias claras para superar los obstáculos emergentes. A continuación, analizamos […]
Reducción de Costos Industriales: Mantén la Calidad y Maximiza el Ahorro La reducción de costos en la industria no tiene que ser sinónimo de pérdida de calidad. De hecho, es posible optimizar áreas clave de la empresa para ahorrar sin comprometer la eficiencia ni la satisfacción del cliente. En este artículo, te mostramos las mejores […]
Cómo Optimizar el Retorno de Inversión (ROI) en tu Emprendimiento de Manufactura El Retorno de Inversión (ROI) es una métrica clave para evaluar la eficiencia de las estrategias empresariales en un emprendimiento de manufactura. Utilizando el ROI, puedes comparar el capital invertido con las ganancias generadas, logrando una visión clara de la rentabilidad. Este artículo […]
¿Cómo construir un presupuesto de producción para el próximo año? Establecer un presupuesto de producción es clave para gestionar ingresos y egresos de forma efectiva. Este recurso financiero ayuda a que las empresas planifiquen las actividades necesarias para cumplir con sus metas operativas y de crecimiento, lo que a su vez permite la optimización de […]
13 beneficios tangibles de tener trabajadores altamente capacitados En un mundo cada vez más competitivo y en constante evolución, contar con un equipo de trabajadores altamente capacitados es uno de los mayores activos que una empresa puede tener. La capacitación continua de los empleados no solo aumenta sus habilidades, sino que también fortalece el crecimiento […]
Los llamados indicadores claves de rendimiento también denominados como KPIs son sustancialmente importantes para una compañía por el simple hecho de que señalan cuáles son las prioridades, mediante el establecimiento de un punto de partida para el cumplimiento de metas agresivas, pero al mismo tiempo realistas. Esto parte de un principio básico: “lo que no […]
